中構新材股份組織責權體系與流程優化啟動大會召開

疫情當下，為更好的適應瞬息萬變、日益激烈的市場競爭環境，為中構新材的拓步發展注入強勁動力，中構新材引入管理咨詢業界擁有二十多年專業經驗的廈門誠新咨詢公司，為公司開展管理優化咨詢項目。本次項目啟動會將開啟中構的組織責權體系與流程優化提升新篇章。

 

3月14日下午2點，中構新材股份組織責權體系與流程優化啟動大會在廈門杏林灣總部大會議室召開，公司董事長、總經理，常務副總及營銷副總等高層管理人員及廈門城新咨詢團隊參加了啟動大會。

 

因勢變革，科學梳理，可持續性發展

 

隨著宏觀經濟增速放緩，“疫情”時期局部不確定性增加，現階段建筑鋼結構行業市場受疫情影響，回暖增速緩慢，與中構新材發展“強相關”的因素都在不斷的快速發生變化。

如何在疫情的“危”與“機”中適應變化，并且快速的捕捉變化中的“機會”，也是公司本次項目的立意之本。

 

 

本次大會，圍繞2020年經營戰略發展為核心。在本次咨詢項目中，廈門誠新咨詢團隊將通過深入的調研、專業的思路、科學的工具與方法，通過【組織優化】、【責權梳理】、【流程梳理】三個階段及各項措施，來激發中構組織內部發展新動力，來幫助我們完善管理體系、明晰責權范圍、梳理制度流程、規范薪酬績效，為我們建立更加科學、規范、完善的管理體系，增強公司抵御風險的能力，推動公司穩步實現可持續發展的戰略部署。

 

重拳出擊，一桿到底，直戳關鍵矛盾

 

常務副總王副總作為本次項目總負責人回顧了中構新材過往的發展和取得的成績，并用“新時代提出新規劃、新規劃要求新變革”來強調我們當下所面臨的市場環境及開展此次管理優化咨詢項目的必要性和重要性。

 

王副總在會上對全體人員提出要求：要求中構公司全員要提高認識、積極配合，轉變思維方式，認真理解本次項目的內容和意義，積極與咨詢團隊加強溝通，并進行知識遷移，以培養一批關鍵人才隊伍保證公司的長遠發展。

 

 

董事長強調，企業適應變化、匹配需求、循環升級的必然路徑，這是一項常抓常新的工程。希望廈門誠新咨詢團隊能夠實事求是的制定出針對中構的解決方案，希望雙方共同努力，保證項目按照預期目標圓滿完成。

 

2020年勢必是中構的“優化創新年”

 

一是優化公司組織機構設置，科學分配各中心部門人員崗位職責職能，通過精準、高效管理方法釋放管理效益，以清晰的戰略目標分解并匹配到各崗位工作績效中；二是優化授權各管理層，各子公司、二級單位、區域分公司、經理部各層級應找準定位，各自做好“放、管、服”，確保責權對等，充分激發內生活力，克服惰性；三是優化考核體系，包括考核模式、考核指標的設置、考核結果的運用等，打造公司更加科學、規范、高效、靈活的組織管理模式，提升內部管理水平。

 

另一方面，創新不僅指發明創造，其內涵可以不拘一格，企業缺什么，創新的導向就可以指向什么。如創造新的高度，單體合同額比以往更大，單個項目創造利潤比以往更高等；開拓新的市場、合作新的客戶；探索新的模式，包括營銷模式、干部選拔任用模式、大項目管理模式等；實現新的突破，包括尋找新的戰略機遇，突破固有的產業模式和盈利模式等，引領中構持續高質量發展。

 

現代管理學之父彼得•德魯克說過：沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。中構公司在面對變革、迎接挑戰的同時，堅持“以人為本，求真務實，持續改進，創新高效”的總體經營方針，積極行動，更通過引進專業的思維模式、工具和方法，來夯實管理基礎，激發公司新動力，著寫發展新篇章，推動企業實現“讓綠色鋼構走進千家萬戶”的愿景，共同開啟中構新時代。